Vertrauen, Vertrauen, Vertrauen Einem nahtlosen Prozess auf Augenhöhe zuträglich war sicher auch, dass die Verhandlungen direkt mit den Inhabern der Wittrock-Gruppe selber geführt wurden. „Sehen Sie, die Branche von Hebebühnen- und Kranspezialisten ist von Vertrauen geprägt, das ist ein richtiges People Business“, sagt Merlin Smeenk von Deloitte. „Das war sehr professionell und leichtgängig. So konnten wir schnell eine vertrauensvolle Basis für die Verhandlungen finden und eine gute Investorenlösung erzielen.“ Und mehr noch: Während die Investorensuche bereits im Gang war und die Verhandlungen liefen, gelang es Insolvenzvewalter Hartwig bereits, die finanzielle Schieflage des Unternehmens mit den Instrumenten des Insolvenzrechts wieder zu richten. „Wir haben im Verfahren die internen Strukturen gezielt angepasst, das Geschäftsmodell eingehend analysiert und daraus das weitere Vorgehen abgeleitet“, so Hartwig. „Das macht deutlich, wie wirkmächtig ein Insolvenzverfahren sein kann, wenn die möglichen Maßnahmen strategisch ausgeschöpft werden.“ Teamwork, Koordination, Kooperation Am Ende gilt also: Teamwork, Koordination und Kooperation auf Augenhöhe – Das sind die Hebel, auch komplexe Übernahmeverfahren zu managen. „Es gibt einen Spruch von Dr. Eberhard Braun, dem Gründer von Schultze & Braun, der besagt, ‚ein Insovenzverwalter ist immer ein Manager‘. Bei WOBSKY ist das ganz deutlich geworden“, sagt Hartwig. „Die enge und vertrauensvolle Abstimmung mit allen Stakeholdern, intern wie extern, war ausschlaggebend für den Erfolg. Das war eine echt starke Teamleistung und ich bin stolz darauf.“ Und die Wittrock-Gruppe? Die freuen sich über den neuen Standort und die neuen, hochqualifizierten Kolleginnen und Kollegen. „Die Übernahme des Standorts in Wolfsburg und der hochqualifizierten Mitarbeitenden ist eine Weiterentwicklung unseres Geschäfts“, so Marcus Wittrock und Oliver Herrmann, Geschäftsführer der Wittrock-Gruppe. „Wir sind seit vielen Jahrzehnten auf das Kran-, Stapler- und Arbeitsbühnensegment spezialisiert – ein Bereich, der von maximaler Flexibilität, Zuverlässigkeit und einer großen Fachexpertise lebt. Das alles können wir unseren Kunden mit der Übernahme nun noch breiter aufgestellt anbieten und garantieren.“ Die Integration von WOB-TEC ist Teil des Wachstumskurses der Wittrock-Gruppe. Dazu gehören auch regelmäßige Investitionen in den Maschinenpark wie etwa die Erweiterung und Modernisierung des Mietparks um rund 200 neue Maschinen jährlich. „Unser Anspruch und unsere Devise sind klar: Wir bieten unseren Kunden europaweit modernste Miettechnik, höchste Einsatzsicherheit und maximale Verfügbarkeit – zuverlässig, leistungsstark und zukunftsorientiert. Wir investieren, wenn andere sparen“, erläutert Geschäftsführer Marcus Wittrock. Im vorangehenden Teil unserer Serie Erfolgsfaktor Sanierung drehte sich alles um die Unternehmensgruppe Clever Car aus Erfurt, die seit 2018 Leistungen im Taxi- und Fahrdienstgewerbe anbietet. Die drei Unternehmen der Gruppe wurden mit Christoph Rothämel von Schultze & Braun und André Rombach von der Kanzlei Rombach von gleich zwei Insolvenzverwaltern durch die Übernahme gesteuert. Eine koordinative Herausforderung. Entscheidend für den Erfolg: Ihre präzise Abstimmung untereinander. Teil 18 unserer Serie „Erfolgsfaktor Sanierung“.
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