parentes, faires Verfahren im Vordergrund stehen müssen. Das ist auch richtig. Aber wir bewegen uns aktuell in einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Fortführung eines Unternehmens oft deutlich mehr Wert schafft als dessen Zerschlagung. Genau diese Zerschlagung ist ja immer der Referenzpunkt, auch bei Pre-Pack-Verfahren. Haghani: Richtig, und es besteht eben durchaus die Gefahr, dass Gläubiger oder Minderheitsgesellschafter den Eindruck gewinnen, ein Deal sei unter der Hand vorverhandelt worden. Diese Diskussion kennen wir auch schon aus dem Schutzschirmverfahren, wo die Wahrnehmung auch teilweise gelitten hat. Entscheidend ist deshalb, wer ein solches Verfahren begleitet und wie es umgesetzt wird. Es macht einen großen Unterschied, ob erfahrene, verantwortungsbewusste Restrukturierer und Sachwalter eingebunden sind, oder ob es Akteure sind, die lediglich einen vorab vereinbarten Deal möglichst schnell durchschleusen wollen. Dieses Risiko gibt es, und dem muss man frühzeitig entgegenwirken. Am Ende geht es aber immer um die Sicherung der Überlebenschancen des Unternehmens. Und aus Sicht von Investoren gilt ganz klar: Geschwindigkeit schlägt Perfektion. Ein guter 80/20-Ansatz, der schnell umgesetzt wird, ist oft deutlich mehr wert als eine vermeintlich perfekte 99/1-Lösung, wenn in der Zwischenzeit Wert verloren geht. Ist das ein typisch deutsches Problem? Haghani: Wissen Sie, wir neigen in Deutschland dazu, immer die hundertprozentige Sicherheit dokumentieren zu wollen, aber die Welt um uns herum tickt anders. Die wirtschaftlichen Rahmenfaktoren lassen es nicht zu, hier Zeit zu verlieren. Wird Pre-Pack also ankommen, um zu bleiben? Haghani: Ich glaube ja! Alles, was sich bewährt, wird immer gerne genommen. Und wir sind eben im internationalen Wettbewerb. Ein PrePack-Verfahren gibt uns Zeit und Beschleunigung, die wir sonst nicht hätten. Und alle Geschäftsmodelle, die unter Zeitdruck stehen, werden sich dieses Instruments bedienen. Und für die Risiken wird man gangbare Lösungen finden, da bin ich sicher.
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