Vor 40 Jahren kam „Zurück in die Zukunft“ in die Kinos. Legendär darin der DeLorean DMC-12, der mit Verbrenner und Atomreaktor zur Zeitmaschine umgebaut wird. Im realen Leben führte das Modell, das sich kaum verkaufte, aber bereits 1981 mit zur Insolvenz des Herstellers. Für ein erfolgreiches „Zurück in die Zukunft“ ist es gerade für Automobilzulieferer umso wichtiger, sich mit Experten auszutauschen – und genau das haben wir in dieser Schwerpunkt-Ausgabe zur Automobilbranche getan und mit gleich mehreren gesprochen. Martin Kahl von FalkenSteg erläutert, warum ein spürbarer Kulturwandel entscheidend ist, um die Krise zu bewältigen und den Übergang zur E-Mobilität erfolgreich zu gestalten. Johannes Laumann von Mutares spricht im Zusammenhang mit Investments im Automotivebereich darüber, wie sich Risiken minimieren lassen und man auf einen langfristig gesunden Return hinzuarbeitet. Maximilian Dressler von EY-Parthenon geht in seinem Interview darauf ein, wie durch die temporäre Übernahme von Unternehmensanteilen die Ausproduktion in und außerhalb der Insolvenz gesichert werden kann und zeigt die Vorteile von ‚Shareholder as a Service‘- Modellen bei der Restrukturierung von Automobilzulieferern auf. Dr. Dietmar Haffa von Schultze & Braun ergänzt das Thema ‚Shareholder as a Service‘ um die rechtlichen Aspekte, und er zeigt, warum mit der entsprechenden Expertise und Vorbereitung die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung im Automotivebereich gut stehen und worauf dabei zu achten ist. Die geballte Automotive-Expertise gibt es aber nicht nur in dieser Ausgabe von Krise & Chance, sondern auch bei der AutoReCon, der Automotive Recovery Conference, von Schultze & Braun, die dieses Jahr am 5. September in Hannover stattfindet und für die es noch wenige freie Plätze gibt. Interessierte können sich gerne unter autorecon@schultze-braun.de melden. Im achten Teil unserer Serie „Erfolgsfaktor Sanierung“ steht dieses Mal eine Sanierung in zwei Schritten im Fokus. Der Insolvenzverwalter und die beiden Führungskräfte, die das Unternehmen im Rahmen eines Management Buy Outs (MBO) übernommen haben, geben einen Einblick in das Verfahren von JS Lasertechnik, einem Spezialisten für professionelle Metall- und Edelstahlverarbeitung, bei dem es vor allem auf Teamwork zwischen den Beteiligten ankam. Ich wünsche Ihnen eine interessante und aufschlussreiche Lektüre, Ihr Tobias Hirte E D I T O R I A L
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