Die Schwachstellen erkennen und durch gezielte Umstellungen beheben – was Nationaltrainer Julian Nagelsmann und der deutschen FußballNationalmannschaft der Herren in den WM-Qualifikationsspielen gegen Luxemburg und Nordirland Mitte Oktober gelungen ist, ist die zentrale Aufgabe im wirtschaftlichen Krisenmanagement. Ein zentraler Erfolgsgarant war und ist Kapitän Joshua Kimmich, der flexibel auf mehreren Positionen spielen kann und immer da ist, wo er gebraucht wird. Wenn Unternehmen in die Krise geraten, fungiert der Chief Restructuring Officer (CRO) als strategischer Unternehmens-Kapitän. Er steuert das Projekt, sei es in einer Eigenverwaltung oder einer StaRUG-Restrukturierung, und behält das große Ganze im Blick. Michael Böhner und Dr. Jürgen Erbe von Schultze & Braun zeigen in ihrem Beitrag auf dem Blog der Kanzlei, worauf es dabei ankommt. Fakt ist: Die Bedeutung des CRO wächst: In der Restrukturierungsstudie 2025 von Roland Berger-Studie rechnen rund zwei Drittel der befragten rund 140 Experten aus den Bereichen Bankwesen, Insolvenzverwaltung, Private Equity, Sanierungsberatung und Unternehmensführung mit einer weiteren Zunahme der CRO-Mandate. Bei seiner Tätigkeit profitiert ein CRO von seiner umfassenden Krisenexpertise, die sich aus einer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen Restrukturierungen und Sanierungen speist. Grundsätzlich ist es wichtig, Krisenanzeichen frühzeitig zu erkennen und eine notwendige Restrukturierung so früh wie möglich anzugehen und sich im Fall der Fälle auch professionelle Unterstützung zu holen. Denn einfach abzuwarten und auf eine Besserung der (konjunkturellen) Lage zu warten, ist kein guter Ratschlag. Doch wie lässt sich eine Krise frühzeitig erkennen? Die Anzeichen für eine Krise und wie Geschäftsleiter diese erkennen, erläutern Stefan Höge und René Schmidt in ihrem Beitrag „Wirtschaftliche Schieflage: Krisenanzeichen frühzeitig erkennen“ auf dem Blog von Schultze & Braun. WO STEHEN CROs? TICKER
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